Anlass

Neuorientierung nach Konzernumstrukturierung und Börsengang, hohe Innovationsgeschwindigkeit, zyklische Entwicklungssprünge.

Mandat

Entwicklung einer geeigneten Führungskultur, die die Reibungskosten bei der Strategieumsetzung reduziert, Festigung des Teamgedankens in der Linie.

Arbeitsansatz

Untersuchung geeigneter und ungeeigenter Führungsge-
wohnheiten, Intensiv-Workshops an allen Standorten zur Ausrichtung des Führungspotentials auf das unternehmerische Werteverständnis.

Ergebnisse

Erfolgreiche Positionierung unter den Top 5 weltweit, Steigerung der Vertrauenskultur bei Umgang mit anspruchsvollen Marktver-
änderungen.