Anlass

Fusion auf Grund von Liberalisierung, Verankerung des Monopolgedankens bei Mitarbeitern.

Mandat

Integration der unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Reduktion des Konfliktaufwands.

Arbeitsansatz

Basierend auf einem gemeinsam entwickelten Leitbild wurde das Verhalten der Mitarbeiter auf Eignung und Nicht-Eignung überprüft. Daraus wurden Lernziele für Führungstraining und -coachings entwickelt und implementiert. Zur Transfersicherung wurden Management-Audits durchgeführt, die Grundlage für individuelle Coachings waren.

Ergebnisse

Erfolgreiche und zeitnahe Integration, Steigerung der Imagewirkung im gesamten Kundenkreis und Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität.