Konzepte

Mit der Personalauswahl beginnt es. Mitarbeiter können ihre Potentiale nur entfalten, wenn objektive Eignung und subjektive Neigung zusammenfallen. Das sicherzustellen, ist eine der Hauptaufgaben von Personalmanagement und Führung. Entscheidungsgrundlagen liefern Kompetenz- und Anforderungsprofile. Das ist aber erst der Anfang.

Freiwillige Bindung im Unternehmen entsteht, wenn Potentiale auf Herausforderungen treffen und die Lernkurve der Mitarbeiter zureichend steil verläuft. Die Ansprüche in dieser Hinsicht wachsen. Leistungs-, Potential- und vielleicht sogar Kulturträger wünschen sich vielfältige und attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. Gemeinsam mit unseren Mandanten konzipieren wir daher Personalentwicklungssysteme und stehen für Unterstützung bei der Umsetzung zur Verfügung.

Konzepte
Personalauswahlsysteme

Fehlbesetzungen kosten Zeit und Geld. Wir unterstützen Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung von validen Personalauswahlsystemen.

Personalentwicklungssysteme

Entwicklung ist mehr als Training. Deshalb erarbeiten wir unterschiedliche Bildungsbausteine für unterschiedliche
Reifegrade und Anforderungen Ihrer Mitarbeiter.

Beurteilungssysteme

Wenn es um die Entwicklung praktischer Kompetenzmodelle geht, können wir auf eine breite Erfahrungsbasis verweisen, die wir Ihnen gern zur Verfügung stellen.

Talentmanagement

Welche Talente benötigen Sie in den nächsten Jahren? Wie entwickeln Sie diese Talente? Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihren Bedarf und erarbeiten gemeinsam Antworten.

Retentionmanagement

Die wertvollste Ressource verlässt Abends das Unternehmen und kommt morgens wieder - vielleicht. Wenn nicht, gibt es dafür Gründe. Und für diese Gründe sollten Sie sich interessieren.