Die Entwicklung der Arbeitswelt geht in einem Tempo voran, bei dem man sich leicht abgehängt fühlt.
Haben wir alle nicht seit längerer Zeit schon das Gefühl, immer ein wenig hinterherzurennen? Und wird die Diskrepanz zwischen unserer herkömmlichen Art zu arbeiten und den Anforderungen, die eine digitalisierte Arbeitswelt mit sich bringt, nicht immer deutlicher spürbar? Dabei liegt die Herausforderung weniger in der Frage, welche digitalen Tools zukünftig genutzt werden sollten oder nicht (das ergibt sich von selbst), als vielmehr in der Frage, wie das, was sich entwickelt, von den Menschen im Unternehmen nicht als Bedrohung, sondern als Bereicherung und Fortschritt erlebt werden kann.
Vielleicht finden wir die Antwort, indem wir uns daran erinnern, dass wir einander, was immer auch passiert, als soziale Wesen verpflichtet sind. Wir alle bleiben nur dann gesund und motiviert, wenn wir auch unter den Bedingungen einer digitalisierten Arbeitswelt menschliche Beziehungsqualitäten, wie Respekt, Anerkennung, Zugehörigkeit und Verbundenheit erfahren. Menschen brauchen ein humanes Klima, um etwas leisten zu können - ganz gleich mit Hilfe welcher Technik sie das tun.
Darüber, was das bedeutet, muss im Unternehmen mindestens so intensiv gesprochen und nachgedacht werden, wie über die Chancen der digitalen Entwicklung. Denn: nichts ist selbst verständlich. Alles muss erfahren, besprochen, bedacht und verstanden werden! Nur so wird es zu einer echten Transformation kommen. Nur so werden alle Beteiligten nach und nach die Bereitschaft entwickeln, neue Wege auch wirklich mitzugehen.
Auch wenn agile Arbeitsmethoden hilfreich sind: zu glauben, mit ihrer Einführung wäre alles Notwendige getan, ist ein Trugschluss. Wir empfehlen, sich zunächst die Vor- und Nachteile der gewachsenen Unternehmenskultur bewusst zu machen. Denn: Jede Entwicklung bestimmt dort, wo man steht. Jetzt. Wir empfehlen, zu entscheiden, welche Eigenarten und Gewohnheiten weiter gepflegt und welche mit der Zeit verabschiedet werden sollen. In einem umfassenden Dialog, in dem man sich ernsthaft mit den eigenen Denk- und Handlungsmustern auseinandersetzt, muss es darum gehen, einen individuellen, auf das eigene Unternehmen abgestimmten Entwicklungspfad zu entwickeln.
Wir nennen das: Die Arbeit an der Unternehmenskultur. Und wenn Sie wollen, sind wir dabei an Ihrer Seite.
Unser Angebot
besteht im Kern darin, mit Ihnen gemeinsam Ideen für die kulturelle Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu entwickeln und Sie bei der Umsetzung dieser Ideen im Alltag zu begleiten.
Unser Anspruch
ist es, einen Beitrag zu einer humanen Ökonomie zu leisten. Wir finden, dass die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens nicht zuletzt davon abhängt, inwieweit es gelingt, die digitale Transformation mit guter Menschenführung zu verbinden.
Unsere Erfahrung
zeigt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die eine positive Beziehung zu ihrem Unternehmen, zu ihrer Tätigkeit und zu ihren Führungskräften aufbauen, gesünder bleiben, engagierter arbeiten und in kritischen Phasen besser klarkommen als andere.
Wie wir arbeiten
Auf Ihre Herausforderungen reagieren wir nicht mit Allheilmitteln oder einem smarten Set neuester Führungs-Methoden. Wir schauen genau hin, machen uns ein klares Bild davon, worum es Ihnen geht und planen jede Arbeitsphase mit Ihnen gemeinsam. Weil die Entwicklung einer Unternehmenskultur, unserer Erfahrung nach, eher evolutionär als revolutionär verläuft, kann man sagen: wir sind gute Begleiter auf einem Weg, der viele Schritte erfordert. Bei allem was wir tun achten wir auf den direkten Bezug zur Alltagsrealität Ihres Hauses. Anstatt vom Paradies zu träumen fragen wir: Was kann jetzt getan werden? Wie kommen wir einen Schritt weiter? Was wäre ein erster Erfolg?
Große Sprünge ersetzen keine kleinen Schritte
Die meisten Menschen sind nicht sehr begeistert von Veränderungen, gerade wenn andere in ihrer Umgebung so tun, als könne es ihnen gar nicht schnell genug gehen. Wir gewöhnen uns nur langsam daran, permanente Veränderung als den neuen Normalzustand zu akzeptieren. Dass die Geschwindigkeit zunimmt, in der Unternehmen ihren Kurs ändern, führt deshalb nicht unbedingt dazu, dass die Fähigkeit der beteiligten Menschen, innerlich und äusserlich Schritt zu halten, sich im gleichen Maße entwickelt. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Schrittlänge zu bestimmen.
Home oder Office?
Auch sorgfältig gepflegte Vorurteile werden von Krisen manchmal weggefegt. Galt die Arbeit im Home Office gestern noch als der dreiste Versuch, sich ganz legal davon zu machen, ist sie heute schon zu einer akzeptierten Arbeits- und Lebensform geworden. Allerdings nicht unbedingt auf freiwilliger Basis. „Wohnhaft bekommt einen neuen Sinn.“ stellt Gabor Steingart trocken fest.
Das Gegenteil von Angst ist nicht Mut
Die vergangenen Monate und Jahre haben bei nicht wenigen Menschen zum Teil sehr irrationale Ängste geschürt. Die Hilflosigkeit und die Ohnmacht sich einer Situation gegenüber zu finden, auf die man keinen oder nur sehr wenig Einfluss hat, kann auch bei „hartgesottenen Gesellen und Gesellinnen“ dazu führen, Angst zu empfinden.
Nichts versteht sich von selbst
Glanz und Gloria des Silicon Valley verführen gerade Unternehmen die einem eher traditionellen Geschäft nachgehen dazu, sich, sagen wir, ein wenig rückständig zu fühlen.
Philosophie
Qualität erweist sich nicht erst im Ergebnis, sondern bereits auf dem Weg dorthin.
Und Veränderung ist kein Selbstzweck. Qualität hängt auch von der Fähigkeit ab, Grenzen zu erkennen. Nicht jedes Ziel rechtfertigt jeden Aufwand.